曾坐拥 5 家工厂、70 条生产线、近 4000 名员工，是越南纺织服装领域响当当的龙头企业；如今 70 条生产线全线停摆，员工从近 4000 人锐减到 27 人，上半年营收刚过 10 亿越南盾，亏损却高达 264 亿 —— 这就是西贡服装贸易和制造股份公司（Garmex Saigon，简称 GMC）交出的 2026 年上半年成绩单。
巅峰落幕：从热火朝天到全线停工
gjy中越英才网作为曾经的行业标杆，Garmex 的辉煌早已是过往云烟。早在 2023 年 5 月，公司的纺织生产线就已全部停工；到 2025 年上半年，核心服装业务就已经陷入 “零订单” 的困境；进入 2026 年，情况不仅没有好转，反而进一步恶化。
gjy中越英才网最新财报数据触目惊心：2026 年第二季度，公司净营收仅 5.91 亿越南盾，同比小幅增长 7%，但税后亏损却达到近 207 亿越南盾，较去年同期的 66 亿翻了三倍还多。上半年整体来看，总营收约 10 亿越南盾，同比增长 12.4%，但税后亏损却高达 264 亿，接近去年同期亏损额的两倍。截至 6 月 30 日，公司累计亏损已经滚雪球般达到 1544 亿越南盾。
困境根源：订单枯竭，固定支出压垮经营
gjy中越英才网面对持续扩大的亏损，Garmex 在向监管部门说明时直言不讳：核心原因就是
没有服装订单，收入几乎处于枯竭状态。
gjy中越英才网尽管公司已经极尽缩减成本，上半年总支出仅 5000 万越南盾，毛利接近 10 亿，但这点收入在庞大的固定支出面前无异于杯水车薪。仓库值守、业务对接、基础管理等必要岗位无法全部裁撤，再加上设备折旧、土地税费、环保费用、安保开支等刚性支出，每一项都无法减免，最终形成 “收入覆盖不了支出，亏损持续扩大” 的死循环。
gjy中越英才网尤其雪上加霜的是，上半年管理费用飙升至 295 亿越南盾，同比增长 65%，其中仅补缴 1996 年至 2025 年的土地租金一项，就支出了 150 多亿。即便员工已经缩减到 27 人，能省的人力成本已经省到极致，却依然难以填补各项开支的缺口。
艰难求生：放下主业，“不务正业” 只为活下去
gjy中越英才网曾经以服装制造为傲的 Garmex，如今的收入结构早已面目全非。
gjy中越英才网上半年 10 亿越南盾的总营收中，超过一半来自与 VinaPrint 的合作 —— 将闲置厂房场地出租，改造成匹克球运动场地，每天能获得约 300 万越南盾的收入。除此之外，剩余的收入更是与服装主业毫无关联：售卖药品与医疗器械、承接婚宴酒席、推进住宅项目建设销售…… 只要能带来现金流的业务，公司都在尝试。
gjy中越英才网从缝纫机轰鸣到球拍起落，从生产线忙碌到宴席开张，在外人看来是 “不务正业” 的转变，实则是绝境中最现实的求生选择。
前路未卜：仍在挣扎，期待翻盘
gjy中越英才网“缝纫机停了，但 Garmex 还没认输。” 这是这家老牌企业最后的坚持。
gjy中越英才网目前管理层一方面仍在积极对接市场，争取重启服装订单；另一方面也在加速推进中长期转型：处置闲置资产、催缴往来款项、加快富美住宅项目的建设与销售以回笼资金，同时最大化盘活现有场地资源，尽可能维持基本运营。
gjy中越英才网在巨大的生存压力面前，行业地位、企业面子都已不再重要，活下去就是当下最核心的目标。这家曾经的服装巨头，正在用最笨拙也最坚韧的方式挣扎前行。我们也期待，下一次听到 Garmex 的消息时，能不再是亏损的数字，而是那句久违的宣告：“我们接到订单了！”
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